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創立編輯

從1996年10月16日開始,大台北地區的天空出現一種新的聲音,要人們快樂地收聽廣播,並且多一點想像和生命力,他們的slogan就是「空中的夢想家」,期許與聽眾邁向一個有夢想且充滿喜悅的世界。飛碟電台FM 92.1正式全天候快樂放送!1997年9月29日,飛碟開始全省同步聯播,透過電波打動全省聽眾的心!飛碟電波涵蓋範圍擴大到全省個各區域,包括大台中 (FM 89.9)、苗栗 (FM 91.3)、雲林、嘉義、台南 (FM 90.5)、大高雄 (FM 103.9)、台東、花蓮 (FM 91.3)、宜蘭 (FM 89.9)及澎湖 (FM 89.7)。1998年,飛碟的聲音更擴展到美國洛杉磯、芝加哥、舊金山等各大城市及紐西蘭世界各角落。

飛碟電台原本是新黨所申請成立的「新希望電台」,後來引進飛碟唱片的投資人,因此改名為飛碟電台,並以「空中的夢想家」自許。創辦人為趙少康。

該電台是屬於中功率電台,原只在大台北地區播音,1997年起該台首創聯播網的播出方式,結合其他地區的中小功率電台,整合各地的自製節目及聯播節目,其電波涵蓋範圍包括台北、苗栗、臺中、彰化、南投、雲林、嘉義、高雄、屏東、台東、花蓮、宜蘭及澎湖等各地區,讓台灣地區大部份地方都可收聽得到,此方式目前紛紛為其他電台所仿效。

2000年10月,完成廣播數位化工程,聽眾可透過數位廣播系統收聽該台節目。

目前「哥哥妹妹有意思」、「飛碟早餐」、「飛碟午餐」、「飛碟晚餐」、「夜光家族」、均有聯播,其餘節目視分台規劃而定

簡介編輯

飛碟聯播網是一個完全商業化經營的綜合性電台,強調『最好聽的音樂』、『最流行的話題、觀念與資訊』,並以『兼具時代感、國際觀及娛樂性的主流電台』為定位。

規模:共有六個部門,分別是節目部、新聞部、業務部、行銷企畫部、工程部及管理部;員工共82位;DJ 共40位;硬體設備方面,擁有錄音室5間、發射天線及各項廣播設備。
節目型態:全天24小時現場播出,節目類型包含了,新聞 (10%)、新聞評論 (20%)、音樂 (50%)、綜合 (20%)。飛碟節目內容包羅萬象,舉凡音樂節目、綜藝節目、新聞評論、生活資訊節目、公共服務類節目、學習成長類節目等,依時段、調性,滿足不同性別、年齡及職業聽眾群的收聽需要。此外,飛碟超強的DJ陣容,以其公眾形象、專業素養及獨特品味與魅力,使飛碟節目具有聽眾不可抗拒的吸引力!
節目外的活動:飛碟慣用跨媒體造勢,開台之初,即與電視、報紙、雜誌合作,成功地打響飛碟的聲勢。此外,飛碟還會舉辦許多豐富有趣的活動,例如:太空夢想家博覽會、飛碟鬧舞會、最電情話徵選、首屆台北版巴西嘉年華會、星際大展二十年、空中的夢想家之台慶晚會、飛碟聖誕快樂送、張惠妹魅力四射演唱會、與台北故事劇場全省巡迴演出『大家安靜』一劇、1998飛碟金曲月、考生解放活動、彩色情人節、飛碟兩歲生日嘉年華、飛碟穿越1999 跨年鬧舞會、每月電影特映會...等
理念:從關心生命到環境。不論節目或活動,飛碟一直堅持媒體的使命,結合社會、企業、學校及公益團體,一起關心環境、社區、公益、成長...等話題。曾經參與的公益活動包括:聖誕愛心慈善晚會、『一個好人』電影義賣義演、捐血活動、環保紅包袋推廣、飛碟光合日--贈送櫸樹種子、地球日『我也可以這樣做』環保單元、保育野鳥日、『棄兒不捨』尋找失依兒活動、社區書香大街、喜憨兒烘焙屋開幕、鼓勵失學青少年返校「青春狂飆」舞會、花旗銀行1998聯合勸募活動...等


成長事蹟編輯

1997年12月:蓋洛普廣播電台收聽率調查報告,在大台北、大台中及大高雄三大都會區,飛碟聯播網的收聽率為各電台之冠。
1997年:AC Nielsen第四季媒體大調查報告,在大台北地區,飛碟聯播網收聽率遙遙領先各電台,超過中廣、台北知音二倍之多。
1998年:AC Nielsen第一季媒體大調查報告,飛碟聯播網高居大台北地區、全省都會區收聽率第一名:除在大台北地區以中廣的1.6倍、台北之音的3.3倍的戰果大獲全勝外,在全省直轄市、省轄市等都會區亦高於中廣、警廣名列第一。
1998年10月:最新的蓋洛普廣播收聽率調查結果再度證明,飛碟聯播網收聽率居大台北、大台中及大高雄三大都會區之冠。
1999年1月:財團法人廣電基金會進行大規模廣播收聽調查,飛碟聯播網的表現令人眼睛一亮!北區最受歡迎節目中,飛碟即囊括前5名,此外,全台最受歡迎的廣播節目主持人前10名中有8位是飛碟DJ's。


經營策略編輯

依據六月份廣電基金會的調查報告指出,飛碟聯播網以一7%全省收聽率,超越中廣的11.5%,成為全國收聽率最高的廣播聯播網。在廣告收入上,大旺廣告公司總經理楊文成估計,飛碟去年總收入超過四億台幣,稍微領先中廣流行網。在都會區,飛碟領先得更明顯。「大旺客戶一年一億的廣播廣告預算,近六成是花在飛碟時段上,」楊文成表示。不過四歲的飛碟,像是初生之犢般迅速茁壯成巨人,它是如何贏的呢?

1.沒有超越不了的巨人:
趙少康創立飛碟時,廣播市場還是中廣獨大。而中廣有多大呢?國民黨經營的中廣,是唯一全國都能收聽的商業電台。去年中廣賣掉舊址的收入88億台幣,是飛碟全年廣告收入的20倍。今年中廣搬到新大樓,總面積六千五百坪,是飛碟辦公室的20倍大。但是,趙少康認為:「中廣有巨大的資產,也一定有包袱,」。他發現中廣採節目製作與廣告外包方式,節目品質無法控管,也失去市場敏感度。就像中廣音樂網最近把整年的廣告業務,以一億兩千萬元賣給七福傳播,主持人跟著替換,節目好壞與行銷全操縱在他人手裡。趙少康看到了中廣的缺點,也看見自己在節目製作與行銷上,擁有競爭者沒有的競爭資源:長期在政治上的歷練、觀點與人脈。而且廣播是趙少康四年前最有把握的舞台。「人生中,沒有什麼努力會白費,也許當時看不到,但都會累積,」趙少康如此看待自己轉業的成功。

2.強勢策略、打下市場:
趙少康能把飛碟打響,在於以自己最獨到的資源,發展出競爭策略。政大廣電系教授關尚仁認為,飛碟最成功的策略是以招牌節目創造驚人聲勢。周玉蔻、陳文茜、趙少康與李艷秋等跨媒體名人,主持飛碟三餐節目。關尚仁認為:這就就像是一家餐廳,有三道公認的招牌菜,所以一定做得起來。飛碟三餐節目,不光是打名人牌,更掌握住消費者的生活型態與需求。趙少康指出,台灣交通狀況如此的糟,三餐時段,許多白領階級都是困在車子裡,而且愈是社會菁英階級,待在車子裡的時間愈多,他們成為最常聽廣播,也是公認消費力最強的族群。因此,飛碟三餐節目,還有白天節目,提供的主要都是新聞評論、工作及生活相關的資訊。甚至趙少康、李艷秋等名人,也會在節目中報路況。

3最佳產品搶最多市場:
「飛碟能夠成功,就是節目好聽,」趙少康很堅持這一點。他認為:「好產品只有兩種,一種是在同類型產品中強過競爭者,一種是與競爭者完全區隔。」飛碟三餐節目,率先把電視評論型態帶進廣播黃金時段,就是最好的區隔例子。至於要贏過同類型產品,趙少康以自己買車的經驗為例。他開口便要業務員給他一個理由,為什麼要買這部車。他說:「如果他連一個最強的理由都講不出來,憑什麼要人向他買車?」飛碟看得到的最好理由,是最好的主持人,以及某種頂尖的天份。陶晶瑩提供快樂、于美人的生活資訊、黃子佼的哈日經、光禹的感性穿透力等……,他們帶給聽眾的某種情緒與利益,都是同類型主持人中最強的。

4名人牌攻防戰:
關尚仁在民國八十七年時就曾指出,名人招牌節目的策略,被模仿、被替代的風險很高。他認為,名人來來去去,船過水無痕。因此在挖角風盛行時,電台若是只栽培名人,人一走又得重新花成本行銷節目,如此不斷地輪迴下來,品牌資產將無法累積。趙少康承認,名人牌的確有這些風險。他的因應策略是,不斷培養口袋裡適合飛碟的廣播名人。他每天不斷地看電視,想找出口才很好、又適合廣播型態的名人。不少媒體名人也主動上門,要求主持機會。對於這些人,飛碟讓他們成為節目的特別來賓。他們表現不錯,便可以在某個主持人請假時代班幾集,若有時段空出來,就挑最適合這個時段節目的潛在主持人接棒。秦晴跳槽,范可欽順利接棒,正是套用這種測試模式。這種穩健的備胎模式,除了維持產品的品質,更重要的是不會違背長期經營的品牌形象。

5影響愈多愈成功:
台北之音比飛碟更早採用名人策略,卻未能穩住其原有的勢力,而敗在飛碟的聯播策略下。今年第二季,美國《麥肯錫季刊》以歐洲電台案例指出,在產業內還沒有自由化時,電台要成功,要透過聯播擴大聽眾範圍、創造價值,而這種價值來自於成本的分擔與影響力的增加。飛碟開台一年後,成功地推動一加七策略,由飛碟電台串聯其他地區的中、小功率電台,正是基於同樣原理。趙少康說:「現在大家只看到十個成功的聯播電台,事實上沒有談成的例子更多。」聯盟的要訣還是在於慢慢協調,以及提供雙贏的條件,因為聯播在當時還有觸法的風險。「競爭條件不平等,是台北之音的痛」一位台北之音的主管表示,台北之音早就想到聯播,但是沒有人像趙少康那樣懂得政治運作。關尚仁表示,廣播電視法是很模糊的,只限制電台節目內容,卻未明確規範產業結構。許多業者想推動聯播,無法評估政府取締可能性,所以直接打了退堂鼓。然而趙少康真正強勢的是,不枯等問題消失,他會直接面對與解決問題。他在民國七十六年新任立委時,便為了衝撞戒嚴時期媒體壟斷的法令,成為第一個申請民營電視台與電台執照的人。「政府對媒體的開放,多少是迫於情勢,就像當初開放電台,也是迫於地下電台風起雲湧,」趙少康解釋他推動聯播的動機。

6靠近、靠近、再靠近:
無法進入聽眾的生活圈,節目再好聽、產品再好也沒用。由行銷經理周佳蓉帶領的團隊,花了很多力氣深耕飛碟在台北以外的市場,而且強調針對當地的生活習性。像飛碟宣傳苗栗聯播頻道時,用的是居民最熟悉的宣傳車。他們將宣傳車外觀特別訂作,並符合飛碟形象,喇叭放出來也是趙少康或陶晶瑩的聲音。在向單身貴族很多的新竹地區宣傳時,行銷部則訂做由陶晶瑩主持的相親大會,活動地點老爺飯店自己打廣告,飛碟也用內含陶晶瑩照片的電子郵件,邀請園區的公司參與,這個活動辦的很轟動,讓許多聽眾了解飛碟在新竹開張了。

7贏家要有贏家的樣子:
隨著飛碟收聽率不斷攀升,廣告價格調漲了三次。每次調漲都是三個月前通知,中廣是三天前。楊文成表示,飛碟對廣告代理商的溝通很積極。但是在價格上,飛碟卻比中廣姿態硬。趙少康對於價格折數非常堅持,發現代理商殺價搶生意時,寧可不做他的生意。他認為:「殺價競爭永無止境,最後電台沒利潤做好節目」,節目沒人聽,就不會有廣告。「進入產業,就應該提升這個產業的地位,價錢殺成這樣,哪有什麼地位呢?」趙少康進一步表示。

8產業重新洗牌的契機:
面對未來更激烈的競爭,趙少康把眼光放在最新的數位播音系統(DAB,Digital Audio Broadcasting)。 《麥肯錫季刊》指出,歐洲廣播電台目前已開始導入DAB,因為這項技術普及後,有可能改變聽眾結構,產業也可能重新洗牌。對電台而言,DAB有助於節目傳輸的品質與效率;對聽眾來說,未來數位廣播音質將比美CD。個人電腦加裝DAB卡與天線,就能收聽廣播節目。麥肯錫預測,這個趨勢五年後會實現。在國內,DAB節目發送目前還屬於試播階段。等到技術成熟後,正在試播的中廣與飛碟等電台,必須申請執照。這意味著飛碟有可能成為真正的全區發送電台,不只是聯播網。對成本控制非常謹慎的飛碟電台,已經耗資數千萬元在DAB設備與技術上,並同時試播六套不一樣的節目。「在趨勢還沒開始前,一定要累積經營的經驗」趙少康表示,這些經驗也將成為飛碟未來競爭的資源。


節目時刻表編輯

<2007雲嘉地區90.5版>


週ㄧ到週五
6:00~7:00 長春藤英語 賴世雄
7:00~9:00 飛碟早餐 唐湘龍
9:00~10:00 放輕鬆 茗淀
11:00~12:00少奶奶趴趴看 王貞妮 Melody
12:00~13:00飛碟午餐 鄭村棋
13:00~16:00哥哥妹妹有意思 佼佼、RUBY、楊千霈
16:00~17:00陶子晚報 陶晶瑩
17:00~18:00飛碟晚餐 侯文詠
18:00~19:00飛碟晚餐 陳輝文
19:00~20:00下班女王 朱衛茵
20:00~22:00八點一定強 Johnny
22:00~00:00夜光家族 光禹
00:00~04:00星空演唱會
04:00~06:00咕咕鐘

週六
6:00~7:00 長春藤英語 賴世雄
7:00~8:00 飛碟早餐 唐湘龍
8:00~9:00 藝術好好玩 韓良露
9:00~14:00週末輕鬆點 茗淀
14:00~17:00雲嘉週末派 Jerry
17:00~20:00雲嘉即時樂 引馨
20:00~22:00妹妹愛k歌 楊千霈
22:00~00:00夜光家族 光禹
00:00~04:00星空演唱會
04:00~06:00咕咕鐘

週日
06:00~07:00咕咕鐘
07:00~09:00音樂早餐 卡波
09:00~10:00旅遊高峰會 素馨
10:00~11:00音樂早餐 卡波
11:00~12:00飛碟早餐-美食單元 唐湘龍
12:00~16:00聽覺下午茶 Sean
16:00~20:00私房歌大賣場 宜芳
20:00~02:00勁碟搜尋引擎 至群
02:00~04:00星空演唱會
04:00~06:00咕咕鐘

其他詳情請見飛碟聯播網官方網站:http://www.uforadio.com.tw/#


參考資料來源編輯

1.http://www.cheers.com.tw/content/003/003150-1.asp
2.http://free.greenworld.com.tw/~brian/ufo/introduction.htm 3.http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%A3%9B%E7%A2%9F%E9%9B%BB%E5%8F%B0

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