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紐約時報

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《紐約時報》 (The New York Times)是一份在美國紐約出版的報紙,在全世界發行,有相當的影響力。 它有時也被戲稱為「灰色女士」(The Gray Lady)或簡稱為「時報」(The Times)。 它最初的名字是《紐約每日時報》(The New-York Daily Times),創始人是亨利J雷蒙德和喬治瓊斯。時報》 每周篇幅最大的一版,除新聞報導外其中還包括許多專欄如食品、旅遊、藝術和其它文化專題。

在新聞報導方面《紐約時報》將自己看做是一份「報紙記錄」,這個政策的結果是除紐約當地的新聞外,《紐約時報》很少首先報導一個事件。而假如它真的首先報導一個事件的話,那麼這個報導的可靠性是非常高的,因此往往被世界上其它報紙和新聞社直接作為新聞來源。在美國大多數公共圖書館內都提供一份《紐約時報》索引,其內涵是《紐約時報》對時事的報導文章。

1896年,阿道夫奧克斯收購了瀕於破產的時報,奧克斯在接辦《紐約時報》時就確定了時報的新聞報導原則:「力求真實,無畏無懼,不偏不倚,並不分黨派、地域或任何特殊利益。」

他大膽地增刊擴版,在新聞報導上不惜投資,大量增加在當時頗為稀有的國際新聞內容。短短四五年,《紐約時報》的銷售量就超過了10萬份大關。在他的領導下《紐約時報》獲得了國際性的認可和聲譽。1897年他提出了《紐約時報》的格言:「所有值得印刷的新聞」。這個格言被公認為對「黃色新聞界」的挑戰。1935年奧克斯去世後,其女婿索爾茲伯格接過時報發行人的大印。索爾茲伯格領導時報度過了經濟大蕭條的危機和二戰的艱苦歲月,在他任內20多年,時報的新聞採訪範圍進一步擴大,廣告收入翻了一倍,技術設備得到極大的更新。

《紐約時報》第四代發行人是索爾茲伯格的獨子,人稱彭區的阿瑟奧茨索爾茲伯格,他勵精圖治,選拔麥森、羅森索等優秀編輯、經營人才,引進先進技術,開拓多元化經營。彭區在任30年,時報走出了瀕臨崩潰的困境,積累了雄厚的物質基礎,1963年時報的總收入為1億美元,到1991年,時報總公司的收入已達17億美元,在這一過程中,《紐約時報》也完成了由家族式經營向市場式經營的轉型。

1992年,經過多年培養後,彭區將時報發行人大印傳給兒子,這便是《紐約時報》今天的掌門人——小阿瑟奧茨索爾茲伯格。小阿瑟比父輩更追逐利潤,他試圖促成《紐約時報》平民化,使各種人群都能夠接受,因此涉及「煽情新聞」,使得《時報》一度失去公眾的信任。

《紐約時報》享有可靠的新聞來源的聲譽。它的社論一般被認為是比較開通的。不過實際上它的社論是由許多不同的作者撰寫的,而他們的觀點則從左到右各不相同。

許多保守派人物認為《紐約時報》的新聞報導,尤其是它的社論,太自由開放。甚至有許多人就《紐約時報》對美國政治界的影響著書。與《紐約時報》相比,在紐約出版的另兩份重要報紙《紐約郵報》和《華爾街日報》至少在其社論方面比較保守。

目錄

《紐約時報》百年老報彰顯經營風範 編輯

《紐約時報》自1851年創刊開始,經歷了兩次世界大戰、經濟大蕭條、罷工以及多次的家族危機, 不僅歷經百年長盛不衰,而且以其客觀嚴謹的報道態度,莊重凝練的大家風範,贏得了20世紀人類歷史的“檔案記錄報” 的美譽。 然而20世紀90年代中期以後,由於全國廣告受到直接郵寄、電子媒介的衝擊、發行量下降、新聞紙價格上漲等諸多因 素影響,美國報紙面臨前所未有的困境,一些報紙慘澹經營,要麼關閉,要麼賣出。9· 11事件之後,美國報業更是雪上 加霜,廣告經營額下降到了近幾年來的最低點,在同一生態圈中的《紐約時報》無可倖免。然而2003年5月11日《紐約時 報》卻又自曝醜聞,用4個版的幅面刊登長文,揭露該報27歲的黑人記者布萊爾(Jayson Blair)于2002年10月至2003 年5月1日離職時所撰寫的73篇報道中,至少有36篇是捏造或抄襲的作品。醜聞一齣,全美震驚,全球媒體也為之譁然。 可是,根據4月14日紐約時報公司發佈的第一季度財政報告,紐約時報的凈收入竟達到了去年同期的近兩倍—— 1.11億 美元,其中網路業務繼續增長30%。面對如此的內憂外患,一份百年老報究竟是以何種從容姿態走出固步自封的經營模式, 從而在美國這片報業競爭最激烈的戰場上歷久彌新、巋然不動,顯然這是對今日還在萌芽成長期的中國報業最有意義的借鑒。

因地制宜 開拓發行 成功打造全國性大報 編輯

《紐約時報》的現任發行人蘇茲伯格曾經說過:“《紐約時報》一定要進軍更為廣闊的世界,掌握三種技能:印刷、網路和 電視,因為這決定著這家新聞機構的未來。”雖然目前看來,紐約時報的股價正在縮水,從2002年年中的最高點53.80美元 一下跌到目前的約37美元,但是世家出身的蘇茲伯格今天仍然按照預定的計劃,帶領著《紐約時報》向這個目標邁進。 紐約時報公司最核心的產業是報業,迄今為止為其帶來最大榮譽的也是報業,目前旗下最主要的報紙有三家:《紐約 時報》、《國際先驅論壇報》和《波士頓郵報》。蘇茲貝格的擴張也是從報紙入手的。

實際上,《紐約時報》在80年代初期就發行了全國版,當時只是紐約版的簡單再生產,由於沒有考慮到各地的不同需求, 而且缺乏有效的發行網路,沒有產生太大的影響。後來,經過社內編輯們的多次討論,重點轉向為地區服務的報紙才發展起來 。目前,《紐約時報》已經擁有紐約市版,東部版和全國版(包括華盛頓,中西部和西部版)。各版之間因地制宜地著重報道 當地讀者最關心的本地新聞,做到了不僅報道的內容不同,各種新聞的編排順序也視地域和讀者對象不同而有很大的區別。 同時,時報還用大量篇幅報道國際新聞,態度中立嚴謹,已經稱得上是一份全國性的大報。

同時,促進《紐約時報》全國發行的另一位功臣就是現任的紐約時報公司CEO珍妮特·羅賓遜(Janet Robison),她為 時報全國版的發行立下了汗馬功勞。1994年,有“廣告沙皇”之稱的珍妮特上任後提出:“我們還沒有把自己向廣告客戶定 位成一張全國性的報紙。”自此《紐約時報》完全改變了它的發行網路。與籌集資金建造新的印刷廠相反,該報與分散全國 的地方性、地區性報紙的16個印刷廠轉訂合同,讓地方報紙處理送報事務。例如在亞特蘭大,《紐約時報》是由《亞特蘭大 憲章報》印刷的,並由此報的卡車送報。《紐約時報》目前在217個美國市場點實行家庭遞送,比5年前多了155個點。它還 與“星巴克”簽約,在這個咖啡零售店的2200個美國經銷點出售《紐約時報》。這些優先權幫助《紐約時報》轉變成為一張 真正全國的日報。一個住在馬利蘭州的讀者說:“我現在拿到《紐約時報》比《華盛頓郵報》早了一小時。” 《紐約時報》 過去六七年中增加的全都是全國訂戶,其在紐約市的發行份額甚至還不如居全國第六位的紐約《每日新聞》。但是《紐約時 報》在美國其他地區的訂閱量不斷增加,已經超過了在紐約地區減少的訂閱量。

再有,《紐約時報》的全國戰略,也吸引了很多全國性的廣告。因為目前該報大多數版面全國共用,所以廣告商一買就 買成了全國廣告。《紐約時報》也儘量擴大全國性廣告的範圍,因為這種廣告不僅可以提升時報的影響,而且最重要的是比 紐約市內的廣告貴。目前時報全國性廣告佔到其所有廣告收入的44%。

雖然如此,但是《紐約時報》紐約地區讀者的流失已經是個不爭的事實。一部分原因是由於其為了保持傳統,只在地鐵 中銷售,限制了它的零售範圍;還有一部分原因就是過度追求高端讀者,價格的上揚(全年訂閱價格約為480美元)超出了 某些讀者的承受能力。而且,時報在紐約只有唯一的印刷廠,所以其在紐約地區發行的報紙成本比在美國其他地區高出1/3。 再有就是它沒有發行外語版來吸引不斷涌入紐約的外國移民家庭。對於上述這種現象,報社發行人蘇茲伯格也無可奈何地說 道:“雖然我們逐漸遠離紐約,但是我們在其他地區正在不斷擴張。”

“灰色貴婦”與“小妖女”結合 “數字紐約時報”成為新的經濟增長點 編輯

上個世紀90年代,數字通訊的飛躍發展開拓了獲取新聞和資訊的嶄新渠道。美國報紙協會的一項調查表明: 在美國25%的19到34歲的青年人讀網路報紙,而只有19%的年輕人讀印刷報紙。傳統的三大媒體不得不放下矜持的身段 與他們既愛又恨的網路“小妖女”進行合作,其中也包括因為一度堅持嚴肅的風格而拒絕使用彩色印刷,被人們戲稱為 “灰色貴婦”的《紐約時報》。事實證明,這種“下嫁式的聯姻”是正確的,能夠為時報公司帶來更廣泛的影響力和 滾滾的財源。

1995年,紐約時報公司建立了自己的報紙網站www.nytimes.com,提供《紐約時報》的線上閱讀。1999年經過網路 方面業務的全面整合,成立了獨立核算的“數字紐約時報”(New York Times Digital)。“數字紐約時報”的旗艦 網站nytimes.Com向全美即世界範圍的讀者提供紐約時報的完整內容、即時更新的消息報道以及來自美聯社、CBS等合作 夥伴的新聞,最近7天內的新聞內容的接入是免費的。2002年,紐約時報網站註冊用戶達到930萬,2003年達到1210萬。 數字紐約時報在創辦的第一年就已開始贏利,2003年數字紐約時報營業收入8804.6萬美元,比2002年增長147.4%。目前 ,紐約時報網站已經成為美國網路報紙最大的品牌,線上業務正在以每年30%至40%的速度增長,成為紐約時報公司“旋轉 最快的引擎”。

今年2月17日,紐約時報公司與Primedia公司簽定協議,協議規定紐約時報公司將以4.1億美元現金收購Primedia 旗下的About公司。About公司是通過About.com提供線上消費者資訊的行業領先者。紐約時報集團試圖通過此舉來進一 步在網路上推銷自己。紐約時報公司首席執行官珍妮特(Janet Robinson) 說:“這項並購將強化我們的戰略——以多 種媒體產品向本地和全美讀者發佈新聞和資訊。”

在“數字紐約時報”的成功經驗被多方引用的同時,其內部也遇到一些新問題。首先,廣告收入是時報數字業務收入 幾乎惟一的來源,這是一種存在風險的情況,一旦出現經濟低谷廣告業務下滑,那麼網站的盈利將化為泡影。再有,雖然 目前數字紐約時報公司的線上業務增長快速,但其收入畢竟只佔到紐約時報公司整體收入的3%。與其他報社相同,紐約時 報也面臨著大多數讀者通過網路瀏覽報紙、報社收入90%主要依賴報紙發行的尷尬情況。紐約時報內部最近正在對是否要 對nytimes.com的瀏覽進行收費爭論不休,但是這又可能造成點擊率的大幅下降。

跨媒體經營顯崢嶸 全球戰略塑造大品牌 編輯

在蘇茲貝格的擴展戰略上,除了繼續發展報業,成立“數字紐約時報”以外,公司還積極投身電視和廣播。《紐約時報》 電視是美國最大的獨立製作商之一,2002年與時報公司投資1億元買下探索頻道(Discovery Channel)50%的股份,開辦 探索時報頻道(The Discovery Times Channel),以紀錄片位經營特色,為探索電視公司生產至少價值4000萬美元的電 視節目,目前該頻道已經有2500萬訂戶。2003年美國哈裏斯互動公司(Harris Interactive Inc)一項調查研究顯示: 探索時代頻道在美國各知名媒體和電視中居於第六位,第一名是探索頻道。另外,紐約時報公司還擁有兩家紐約廣播電臺, 還投資于“新英格蘭體育”,包括波士頓紅短襪棒球隊、有線頻道“新英格蘭體育電視網”,該頻道在美國東北地區有370 萬家庭用戶。

紐約時報的全球戰略,是在2003年收購《國際先驅論壇報》(International Herald Tribunal)時充分顯示出 來。當時,紐約時報以發行新報紙為要挾,逼迫《華盛頓郵報》公司出讓了手中的另外50%的股份,獨資擁有該報,並且 在自己公司的網站上宣佈:“收購《國際先驅論壇報》是公司長期戰略的一部分,意在進軍世界高端報業。” 收購的成功無疑為紐約時報進軍國際開闢了一扇大門。


聯合報的紐約時報 編輯

《聯合報》自93年8月30日起,每週一推出兩大張的「紐約時報精選周報」。每期出刊八個版,每一期的內容都來自《紐約時報》獨有內容,區分為「世界趨勢」、「美國」、「科學與科技」、以及「藝術與風格」四大類。此外,為服務讀者,該報除於每期「紐時周報」四版與六版各有半個版,翻譯當期四、五、六、七版新聞外,並從93年9月7日星期二起,連續五天於B7教育版刊載「紐約時報精選周報」導讀與新聞翻譯,以饗讀者。


參考資料 編輯

http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/newmedia/2005-08/29/content_3417251.htm http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%BA%BD%E7%BA%A6%E6%97%B6%E6%8A%A5

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